Welke houding zouden we aannemen als we **bewust niet** zouden willen leren?
Meer lezen
Theoretische Modellen zijn populair, en goedkoop om uit te leggen. Ze in het moment effectief gaan toepassen is andere koek.
Meer lezen
Mensen uit de emotie helpen is belangrijk. Niet omdat emotie slecht is, maar omdat we door onze emotie stoppen met leren.
Meer lezen
Faal klein, want grote dingen falen spectaculair.
Meer lezen
Een peiling is een klein duwtje tot verandering, een experiment, waarbij we de reactie van de organisatie meten.
Meer lezen
Cynefin is wat Dave Snowden een 'sensemaking' framework noemt. Dit houdt in dat het model helpt bij de oriëntatie rond een bepaalde problematiek. Om een beslissing te kunnen nemen — hoe gaan we hiermee verder? — wil je eerst kunnen beslissen met welk soort systeem je te maken hebt.
Meer lezen
Telkens als ik iemand hoor zeggen, ‘mensen willen niet veranderen’, denk ik vanbinnen: onzin. Mensen veranderen graag. Maar kom ons niet enkel observeren, doe iets. En zie dat het werkt.
Meer lezen
Wat leren we uit Cynefin? Complexe systemen benader je in een verschillende volgorde: probe, sense, en respond. We gaan niet langer zorgvuldig gaan analyseren, maar vooral: we beginnen met actie, niet met observatie.
Meer lezen
Niet alle weerstand is mondig en expliciet. Mensen willen niet herkend worden als weerstandsbieders. Dus hoe herkennen we de meer subtiele vormen van weerstand?
Meer lezen
Wat we als tegenpartij, wij die willen veranderen, voelen, is weerstand. Weerstand voelen is de reactie op een emotioneel proces. En het is wie duwt, die de weerstand voelt. Weerstand is een interpersoonlijk proces.
Meer lezen
Als je het gedrag in een organisatie aanpast, beïnvloed je ongewild de cultuur. Dat is de identiteit van de organisatie, en meestal is ze gezond. Dus hou ze gezond. Denk aan de eed van Hippocrates: doe ze in geen geval kwaad.
Meer lezen
Ik praatte met Kristof Braekeleire over zijn vak en hoe hij er in terecht gekomen is, hoe je luistert en tekent tegelijk, hoe je de essentie capteert, de eigenschappen van een goeie tekening, en de sfeer in de hedendaagse *boardroom*.
Meer lezen
‘Er is niks zo praktisch als een goeie theorie.’ — Kurt Lewin
Meer lezen
Kunnen we wel zo overtuigd zijn van wat we zeggen? Kloppen onze beweringen?
Meer lezen
We zien steeds vaker teams die tegen hun zin elke ochtend rond het bord gaan staan, en lege obeya-kamers waarvan de datums op de post-its naar 3 kwartalen geleden verwijzen. Daar bestaat ook een Japans woord voor: haikyo.
Meer lezen
Als je met een jeep een onbekende jungle in trekt, dan ken je het terrein niet. We weten niet hoelang we zullen rijden voor we een boom over de weg vinden, maar we weten wat te doen als het zover is.
Meer lezen
‘De toekomst komt altijd op zijn pootjes terecht, alleen niet op de manier waarop we dat hadden voorzien.’
Meer lezen
Gisteren had ik het genoegen om met Hilde Van Dyck te praten over speelsheid in ondernemingen. Deze aflevering zit vol praktisch advies voor bedrijven die de creativiteit willen bevorderen.
Meer lezen
“Je kunt niet tweemaal in dezelfde rivier stappen.”
Meer lezen
Complexiteit moet beleefd worden. Duik er maar eens goed in!
Meer lezen